ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン

2021年世界経済フォーラムが発表したジェンダーギャップ指数において、日本は全156か国中120位でした。先進国の中で最低の順位に驚かれた方も多かったのではないでしょうか。ジェンダーギャップ指数は、経済、政治、健康、教育の4分野から構成されています。日本は、健康、教育の分野での男女格差は大きくないのですが、経済、政治の分野での格差が大きいため、全体の順位を下げる結果となりました。

つまり、管理職に占める女性の割合、政治家に占める女性の割合が低いということです。

　では、そもそも　なぜ女性の参画が必要なのでしょうか。

　ここには、資本市場が企業に対して持続可能性を求める考えが背景にあります。これまで資本市場があまりに短期的な収益獲得に走りすぎたという反省から、環境との共生や働く人々の満足を大切にしながら、持続的に成長する企業を目指すという考えです。持続的な企業になるためには、企業自体の健全性と成長が求められ、そこにはいろいろな価値観を持った人材の多様性が必要であるということなのです。

もっと簡単に言うと、

　ツーと言えばカー　と言ってくれる人たちばかりの組織で新しいものが生まれますか？

ということなのです。

　女性の参画が求められる背景には、このような資本市場の考えがあることを是非知っていただきたいと思います。ダイバーシティを会社の戦略に取り入れるということは簡単なことではありません。今までのように同質なメンバーだけで行われていた意思決定のプロセスに異質なメンバーが入ってくるのです。

ツーと言えば　”それって何ですか？わかるように説明してください！“という人がメンバーに入ってきます。

このプロセスは今までのメンバーには心地よいものとは限りません。ですが、ここを乗り越えないと、

“そもそもツーって何だっけ？”と考えることを始めないと、新しいものなんて生み出せるはずがないのです。

女性の育成を経営戦略に取り組み、会社全員でこの課題を乗り越えるという決意を持つには“ダイバーシティ戦略こそ会社の持続的な成長や競争力に不可欠であるという全社員の理解が必要なのだというところから出発していただきたいと思っています。

今なぜ取り組まなくてはならないのか？

日本のジェンダーギャップ指数は、先進国の中で最低順位（120位/156か国）

※2021年世界経済フォーラム発表

成長戦略としてのダイバーシティ＆インクルージョン(D&I)

【ダイバーシティ(D)】集団内に異なる文化、性別、人種、年齢等の人材がいるという人材の多様性
【インクルージョン(I)】多様な人材がそれぞれの個性を活かして個々の力を発揮できるような環境を生み出すこと

会社とは・・・継続して行われる　投資と回収の仕組み

投資家に選ばれる会社とは？

D＆I はリスクヘッジ

正しいことは誰が言っても正しい

D＆I は経営戦略

変わらないメンバーで新しいものが生まれますか？

企業価値を上げるためには

新しいアイディアを持つ人をビジネス上の意思決定に受入れていく仕組み

新しいアイディアを持つ人をビジネス上の意思決定に受入れていく覚悟

自律した人材とは？

組織＝会社と自分の関係を客観的に考えられる人材

人材育成・研修サービス　～「企業価値を上げる」各種研修内容のご紹介 ～

研修事例のご紹介
～ 女性キャリア研修（全体構成およびスケジュール）～

DE&Iの取り組みの中で、多くの企業では女性管理職育成が課題となっています。そして、女性管理職育成には、会社の制度や仕組みの改革だけでなく、女性社員自身が自分自身の成長を意識し前向きに行動していくことが重要となってきます。
本研修では、事前・事後課題に加え、様々なワークショップに参加してもらうことで、女性社員が自らの道を切り開く経験を積み重ね、さらにこれからもお互いに支えあえるネットワークづくりもしていただきます。

女性キャリア研修＜全4回＋コーチングセッション＞

ダイバーシティ＆インクルージョンの講師紹介