プロビティコンサルティング株式会社

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海外進出企業及び外資系企業サポート

このようなことに悩んでいらっしゃいませんか

・ 現地で経理担当者を雇う予定だが、適任者かどうか判断に迷う
・ 現地担当者に資金も含めて任せきりになっていて管理に不安がある
・ システム導入等も進めたいが本部も手いっぱいでリソースがいない
・ 現地担当者が本部の指示を理解せずに困っている
・ 早く仕事を現地化してコストセーブしたいが、なかなかうまくいかない

プロビティコンサルティングは、アドバイスをするだけではありません

ご支援の内容

採用のアドバイス/経理の体制づくり/月次決算プロセス構築/月次決算内容の精査
内部監査支援/現地担当者とのコミュニケーション改善支援 ERP導入支援/他

弊社コンサルタントの経験

ケース1
海外拠点担当者が経理の専門家でなく、一向に必要な数値が本部に送られてこない
解決策
既存の会計システムを生かしつつ、問題点を把握・解決して経理業務体制の構築をした
ケース2
海外拠点で会計事務所出身者を採用したが、実は実務経験がなかったため、決算ができなかった
解決策
会計システムの選定を行い、ロジスティックス、販売のプロセスを構築して決算体制を整えた
ケース3
海外拠点でERPを導入したものの、バランスシートと補助簿に重要な差異があったため、コンサルティング会社や会計事務所に依頼したが、結局解決できなかった
解決策
地道な作業の結果、原因を突き止め、仕組みを修正。そののち、別の海外拠点でのERP導入を支援。
ケース4
海外拠点を立ち上げたものの、なかなか現地体制を整えることができず、駐在員を帰国させられなかったため、コストがかかり赤字から脱却できなかった
解決策
現地職員を教育することで管理体制を整え、駐在員を早期に帰国させることができた
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